第一，“全媒体”的概念牵涉到媒体本身特性的重新定位问题。出版业不将是报业，广播节目不只是广播，泛媒体结果变为变成每个人媒体，诸事散播；第二，“全媒体”的概念引起运营组织结构的重新组合。关键精准定位即然早已产生调节，原先紧紧围绕这一精准定位的运营机构也迫不得已因此做出调节，撤消老旧的单位，增加新的运营精英团队刻不容缓；第三，“全媒体”的概念激发新的散播管理体系。分散化的一对多的大家宣传策划管理体系慢慢失效，取代它的是分散化的交互的交流散播管理体系。再看这个概念的第二层级，即多方位营销。在营销管理体系中，与“全媒体”相对性应的概念便是“多方位营销散播”，也是有译为“总体营销散播”（HolisticMarketingCommunications）。说白了“多方位营销散播”，实际上便是“机构以消费者为核心，从全部企业的长期性聚焦点考虑，有机化学、主导性的进行销售市场营销主题活动的全过程或者思索方式。”最先，它具备独特的“消费者导向性”，全部的主题活动都注重要从消费者的方向开展再次思考，以和客户的接触面为核心开展销售市场营销主题活动；次之，注重“关联创设”。在消费者越来越日渐聪慧的今日，该营销观立在和它们公平的视角，科学研究怎样来创设一种长期性关联，做为消费者小伙伴来造就新使用价值；再者，十分重视“相互影响”，注重在和消费者的相互关系中，根据不断的相互影响造就“同创使用价值”或“协作使用价值”的营销全过程。在“多方位营销”（HMC）发生以前，时兴过“融合营销散播”（IMC），二者问世的环境均与IT、智能化越来越愈来愈广泛应用的人际关系紧密，殊不知，二者较大的差异取决于，之前的IMC核心理念几乎全是以公司的发展战略因素融合为总体目标，追求完美企业内部的完善化和高效率化，而如今的HMC则是将消费者放到一起，以多元性的互利共赢型价值创造为总体目标。不论是“全媒体”或是“多方位营销”，这一概念分析的交界点原是平台式的传递和营销方式。一个可以带动受众群体参加进而处理要求信息内容不透明性的服务平台放到了广告商、媒体及其广告传媒公司的眼前。而在这个基础上的营销最终目标是做到要求、商品、服务项目和睦互换的。第二层面，是有关“运用和实践活动”，也就是广告商、广告传媒公司和媒体三方该怎样运行全媒体营销。针对广告商而言，“合理”几乎全是营销的基本目地，而全媒体营销的产生为其带来了一个有效的信息内容送到服务平台，也为其带来了一个合理的营销方法，从这两层面发力当然也就可以保证洞若观火。针对传媒公司而言，这一概念也许是他俩较早開始探究的，贯彻落实到营销上，互动交流营销和多方位营销等新的试着也逐渐搭建起一套新模式。而针对媒体，全媒体营销恰好是“结合”的最佳表明，沒有新老矛盾，沒有军阀割据对立面。传统式媒体根据对本身內容的更改和平台的扩展，可以将知名品牌力充分发挥到较大，新媒体变成传统式媒体最充分的合作者。因此，在全媒体营销中，三方你情我愿，各有一定的依托。